Wat is het belangrijkste verschil?

Een interim professional werkt tijdelijk in de organisatie. Denk aan een Facility Manager die tijdelijk leiding geeft, een Projectleider die een verhuizing realiseert of een Contractmanager die leveranciers aanstuurt. Een consultant adviseert de organisatie vanuit specifieke expertise. De nadruk ligt vaker op analyseren, adviseren en het ontwikkelen van een oplossing.

Simpel gezegd: moet iemand tijdelijk verantwoordelijkheid nemen en meewerken? Dan past interim vaak beter. Heb je vooral behoefte aan onafhankelijke analyse of advies? Dan past consultancy vaak beter.

Interim en consultancy vergeleken

TaakInterimConsultancy
Onderdeel van het teamVaak welMeestal beperkter
Tijdelijke functie overnemenJaMeestal niet
Dagelijkse verantwoordelijkheidVaakBeperkt
LeidinggevenMogelijkNiet primair
Onafhankelijk adviesMogelijkVaak kern van opdracht
UitvoeringSterke focusAfhankelijk van opdracht
Afgebakend adviesproductNiet noodzakelijkVaak
Tijdelijke capaciteitJaNiet primair
KennisoverdrachtVaakVaak

De juiste keuze hangt vooral af van wat je nodig hebt, welke verantwoordelijkheid iemand krijgt en of die behoefte tijdelijk of structureel is.

Wanneer kies je voor interim?

Interim ligt voor de hand wanneer iemand tijdelijk in de organisatie moet functioneren. Bijvoorbeeld een Facility Manager valt uit, een vacature moet tijdelijk worden overbrugd, een team heeft tijdelijk leiding nodig, een projectteam heeft extra capaciteit nodig, leveranciers moeten tijdelijk actief worden aangestuurd, een professional moet een verandering niet alleen adviseren, maar ook uitvoeren of dagelijkse management- of coördinatiewerkzaamheden moeten worden overgenomen. De professional heeft dan gedurende een afgesproken periode een concrete verantwoordelijkheid binnen de organisatie.

Wanneer kies je voor consultancy?

Consultancy past beter wanneer je vooral een onafhankelijke blik of specialistisch advies nodig hebt. Bijvoorbeeld onderzoek naar de inrichting van facility management, ontwikkeling van een strategie, een onafhankelijke analyse, benchmark, advies over huisvesting, ontwikkeling van een concept of beleid of specialistische kennis voor een afgebakend vraagstuk. Het belangrijkste resultaat kan dan bijvoorbeeld een analyse, advies, ontwerp of implementatieplan zijn.

En wanneer kies je voor uitbesteding?

Bij grotere projecten ontstaat soms nog een derde keuze. Stel dat je een nieuw huisvestingsproject start. Dan kun je:

1. Zelf verantwoordelijk blijven en interimcapaciteit toevoegen
2. Een volledig werkpakket of resultaat extern beleggen

Bij interim blijft de professional onderdeel van jouw projectorganisatie. Bij volledige uitbesteding ligt een groter deel van de verantwoordelijkheid voor het afgesproken resultaat bij de externe partij.

Kun je interim en consultancy combineren?

Ja, een vraagstuk hoeft niet volledig in één categorie te passen. Een consultant kan bijvoorbeeld eerst onderzoeken hoe de facilitaire organisatie beter kan worden ingericht. Vervolgens kan een interim professional tijdelijk binnen de organisatie werken om die verandering te implementeren. Andersom kan een interim manager tijdens een opdracht constateren dat voor een specifiek specialistisch vraagstuk aanvullend onafhankelijk advies nodig is.

Wanneer is vast aannemen logischer?

Interim en consultancy zijn beide tijdelijke oplossingen. Wanneer de organisatie structureel extra capaciteit nodig heeft en de rol past binnen de langetermijnformatie, ligt een vaste medewerker meestal meer voor de hand. Interim kan eventueel worden gebruikt om de periode te overbruggen totdat die medewerker is gevonden.

Welke vorm past bij jouw situatie?

De juiste keuze hangt vooral af van wat je nodig hebt, welke verantwoordelijkheid iemand krijgt en of die behoefte tijdelijk of structureel is.

Kies voor consultancy als je tijdelijk behoefte hebt aan advies of specialistische expertise. Een consultant past bijvoorbeeld wanneer je een onafhankelijke analyse wilt laten uitvoeren, een strategie of advies nodig hebt of een specifiek vraagstuk wilt laten onderzoeken. De nadruk ligt op kennis en advies; de verantwoordelijkheid voor de dagelijkse uitvoering blijft doorgaans bij je eigen organisatie.

Kies voor interim als je tijdelijk iemand nodig hebt die verantwoordelijkheid neemt en daadwerkelijk meewerkt in je organisatie. Denk aan een Facility Manager die een uitgevallen collega vervangt, een Projectleider die een verhuizing begeleidt of een Contractmanager die tijdelijk leveranciers aanstuurt. De interim professional wordt voor een bepaalde periode onderdeel van de organisatie en neemt werkzaamheden en verantwoordelijkheden over.

Kies voor een vaste medewerker als de behoefte structureel is. Wanneer de werkzaamheden ook op langere termijn blijven bestaan en de functie past binnen de vaste formatie, ligt een vaste invulling meestal meer voor de hand. Interim kan in zo’n situatie wel worden ingezet om de periode te overbruggen totdat een geschikte vaste medewerker is gevonden.

Yannick van ’t Westeinde

Gepubliceerd op: 25-08-2026

Yannick van ‘t Westeinde is sales manager bij Bonder. Hij spreekt met opdrachtgevers over hun doelen en facilitaire behoeften op de korte en lange termijn. Daarbij zoekt hij altijd naar de vraag achter de vraag. Zo komt hij samen met de opdrachtgever tot de interim-oplossing die het best past bij de organisatie.

Wellicht ook interessant

Blog

Is jouw facilitaire organisatie klaar voor de komende vijf jaar (en daarna)?

Een facilitaire organisatie kan vandaag goed functioneren, maar is daarmee nog niet klaar voor morgen. Hoe zorg je dat jouw facilitaire organisatie niet alleen de komende vijf jaar goed functioneert, maar ook daarna blijft meebewegen?

Meer lezen
Blog

Wat als je interimmers meer meegeeft dan alleen een opdracht?

Tijdens een bijzondere editie van de Bonderdag in het Next Nature Museum ontdekten we de mogelijkheden van AI, brachten we oud-collega’s weer samen en maakten we ruimte voor nieuwe ideeën. Colin Bruinewoud van team Making Memories blikt terug op een dag die laat zien waarom investeren in mensen verder gaat dan de dagelijkse opdracht.

Meer lezen
Blog

Van gebouwbeheer naar beleving: waarom het kantoor meer moet bieden dan een bureau

Waarom zou je naar kantoor gaan als je thuis ook prima kunt werken? In dit artikel ontdek je hoe hospitality en facility management bijdragen aan een aantrekkelijke werkomgeving. Vanuit haar afstudeeronderzoek naar Generatie Z laat een Kyara Hofman zien waarom niet luxe, maar aandacht, verbinding en beleving het verschil maken. Want een goed kantoor werkt niet alleen. Het voegt iets toe.

Meer lezen