Een uitgevallen facilitair manager. Een vacature die langer openstaat dan gepland. Een team dat onder druk staat door groei, een reorganisatie of een groot project. Het zijn situaties die iedere organisatie kan overkomen. Toch is het zelden alleen een capaciteitsprobleem. Wanneer een sleutelpersoon wegvalt, verschuiven verantwoordelijkheden. Besluiten blijven liggen, leveranciers krijgen minder aandacht en de ruimte om te verbeteren verdwijnt. De dagelijkse operatie gaat door, maar steeds vaker op de automatische piloot. Juist dan heb je behoefte aan iemand die meer doet dan de agenda overnemen. Iemand die snel overzicht creëert, eigenaarschap neemt en de organisatie helpt om weer vooruit te kijken. Dat is de manier waarop Bonder naar tijdelijke capaciteit kijkt.




