Wat is het belangrijkste verschil?

Een interim professional werkt tijdelijk in de organisatie. Denk aan een Facility Manager die tijdelijk leiding geeft, een Projectleider die een verhuizing realiseert of een Contractmanager die leveranciers aanstuurt. Een consultant adviseert de organisatie vanuit specifieke expertise. De nadruk ligt vaker op analyseren, adviseren en het ontwikkelen van een oplossing.

Simpel gezegd: moet iemand tijdelijk verantwoordelijkheid nemen en meewerken? Dan past interim vaak beter. Heb je vooral behoefte aan onafhankelijke analyse of advies? Dan past consultancy vaak beter.

Interim en consultancy vergeleken

TaakInterimConsultancy
Onderdeel van het teamVaak welMeestal beperkter
Tijdelijke functie overnemenJaMeestal niet
Dagelijkse verantwoordelijkheidVaakBeperkt
LeidinggevenMogelijkNiet primair
Onafhankelijk adviesMogelijkVaak kern van opdracht
UitvoeringSterke focusAfhankelijk van opdracht
Afgebakend adviesproductNiet noodzakelijkVaak
Tijdelijke capaciteitJaNiet primair
KennisoverdrachtVaakVaak

De juiste keuze hangt vooral af van wat je nodig hebt, welke verantwoordelijkheid iemand krijgt en of die behoefte tijdelijk of structureel is.

Wanneer kies je voor interim?

Interim ligt voor de hand wanneer iemand tijdelijk in de organisatie moet functioneren. Bijvoorbeeld een Facility Manager valt uit, een vacature moet tijdelijk worden overbrugd, een team heeft tijdelijk leiding nodig, een projectteam heeft extra capaciteit nodig, leveranciers moeten tijdelijk actief worden aangestuurd, een professional moet een verandering niet alleen adviseren, maar ook uitvoeren of dagelijkse management- of coördinatiewerkzaamheden moeten worden overgenomen. De professional heeft dan gedurende een afgesproken periode een concrete verantwoordelijkheid binnen de organisatie.

Wanneer kies je voor consultancy?

Consultancy past beter wanneer je vooral een onafhankelijke blik of specialistisch advies nodig hebt. Bijvoorbeeld onderzoek naar de inrichting van facility management, ontwikkeling van een strategie, een onafhankelijke analyse, benchmark, advies over huisvesting, ontwikkeling van een concept of beleid of specialistische kennis voor een afgebakend vraagstuk. Het belangrijkste resultaat kan dan bijvoorbeeld een analyse, advies, ontwerp of implementatieplan zijn.

En wanneer kies je voor uitbesteding?

Bij grotere projecten ontstaat soms nog een derde keuze. Stel dat je een nieuw huisvestingsproject start. Dan kun je:

1. Zelf verantwoordelijk blijven en interimcapaciteit toevoegen
2. Een volledig werkpakket of resultaat extern beleggen

Bij interim blijft de professional onderdeel van jouw projectorganisatie. Bij volledige uitbesteding ligt een groter deel van de verantwoordelijkheid voor het afgesproken resultaat bij de externe partij.

Kun je interim en consultancy combineren?

Ja, een vraagstuk hoeft niet volledig in één categorie te passen. Een consultant kan bijvoorbeeld eerst onderzoeken hoe de facilitaire organisatie beter kan worden ingericht. Vervolgens kan een interim professional tijdelijk binnen de organisatie werken om die verandering te implementeren. Andersom kan een interim manager tijdens een opdracht constateren dat voor een specifiek specialistisch vraagstuk aanvullend onafhankelijk advies nodig is.

Wanneer is vast aannemen logischer?

Interim en consultancy zijn beide tijdelijke oplossingen. Wanneer de organisatie structureel extra capaciteit nodig heeft en de rol past binnen de langetermijnformatie, ligt een vaste medewerker meestal meer voor de hand. Interim kan eventueel worden gebruikt om de periode te overbruggen totdat die medewerker is gevonden.

Welke vorm past bij jouw situatie?

De juiste keuze hangt vooral af van wat je nodig hebt, welke verantwoordelijkheid iemand krijgt en of die behoefte tijdelijk of structureel is.

Kies voor consultancy als je tijdelijk behoefte hebt aan advies of specialistische expertise. Een consultant past bijvoorbeeld wanneer je een onafhankelijke analyse wilt laten uitvoeren, een strategie of advies nodig hebt of een specifiek vraagstuk wilt laten onderzoeken. De nadruk ligt op kennis en advies; de verantwoordelijkheid voor de dagelijkse uitvoering blijft doorgaans bij je eigen organisatie.

Kies voor interim als je tijdelijk iemand nodig hebt die verantwoordelijkheid neemt en daadwerkelijk meewerkt in je organisatie. Denk aan een Facility Manager die een uitgevallen collega vervangt, een Projectleider die een verhuizing begeleidt of een Contractmanager die tijdelijk leveranciers aanstuurt. De interim professional wordt voor een bepaalde periode onderdeel van de organisatie en neemt werkzaamheden en verantwoordelijkheden over.

Kies voor een vaste medewerker als de behoefte structureel is. Wanneer de werkzaamheden ook op langere termijn blijven bestaan en de functie past binnen de vaste formatie, ligt een vaste invulling meestal meer voor de hand. Interim kan in zo’n situatie wel worden ingezet om de periode te overbruggen totdat een geschikte vaste medewerker is gevonden.

Yannick van ’t Westeinde

Gepubliceerd op: 25-08-2026

Yannick van ‘t Westeinde is business development consultant bij Bonder. Hij spreekt met opdrachtgevers over hun doelen en facilitaire behoeften op de korte en lange termijn. Daarbij zoekt hij altijd naar de vraag achter de vraag. Zo komt hij samen met de opdrachtgever tot de interim-oplossing die het best past bij de organisatie.

Wellicht ook interessant

Blog

Hoe kies je een interim facility manager?

Een cv met Facility Manager als functietitel betekent niet automatisch dat iemand bij jouw opdracht past. Twee professionals kunnen dezelfde functie hebben vervuld, maar ervaring hebben met totaal verschillende teams, budgetten, projecten en organisaties. Bij het selecteren van een interim facility manager moet je daarom niet alleen kijken naar wat iemand is geweest, maar vooral naar wat iemand eerder heeft gedaan in situaties die lijken op die van jou.

Meer lezen
Blog

Wanneer kies je voor interim facility management?

Wanneer is interim facility management een goede keuze? Lees wanneer tijdelijke versterking past en wanneer vast, consultancy of een andere oplossing logischer is.

Meer lezen
Blog

Train en coach je facilitaire medewerkers voor succesvolle projecten

Goede projectmanagers ontwikkelen zich niet alleen door projecten te doen, maar ook door te reflecteren, kennis te delen en van anderen te leren. Met buddy-coaching, intervisie en onafhankelijke evaluaties versterk je de projectmanagementvaardigheden van facilitaire medewerkers. Zo verbeteren niet alleen je huidige projecten, maar bouw je ook aan kennis en resultaat die binnen de organisatie blijven.

Meer lezen