Van analyse tot actie: zo ondersteunt een interimmer bij facilitaire verbeteringen

Verbeteringen en langetermijnoplossingen

De organisatiescan laat ook zien welke langetermijnoplossingen er zijn. Dit soort oplossingen vragen om een goede planning en strategische aanpak. Bijvoorbeeld bij de inrichting van je nieuwe Facility Management Informatie Systeem (FMIS). Dit integrale systeem bestaat uit modules die met elkaar en met andere systemen communiceren, zoals je financiële of HRM-systeem. Welke taken horen bij het opzetten en beheren van het FMIS? En wie zijn daar verantwoordelijk voor? Een optimaal werkend FMIS valt of staat met de opzet, maar ook met het gebruik en beheer ervan. Het doel is dat het FMIS voor jou werkt. Toch is dat vaak een uitdaging. Niet elke facilitair professional weet hoe je een FMIS optimaal benut en wat je ermee kunt.

Bevlogen interimmers met de juiste ervaring

Een interimmer die werkt bij Bonder neemt altijd ervaring mee vanuit eerdere opdrachten. Deze ervaring en de juiste kennis zijn cruciaal, want tijd kun je maar één keer goed benutten. Opdrachtgever Pascal Reinaerdts, afdelingshoofd Financiën en Facilitair bij Waterschap Aa en Maas, ziet de frisse blik van een professional met ervaring bij soortgelijke organisaties als een waardevolle kans. Hij had behoefte aan een interimmer die strategisch niveau meedacht met contractbeheer. Een facilitair expert die stappen durft te zetten en zaken tot op de bodem uitzoekt.

Bonders ondersteunen je dus op zowel operationeel als strategisch niveau bij facilitaire verbeteringen. Daardoor zet je direct stappen vooruit. Maar profiteer je ook op de lange termijn van hun kennis, structuur en energie. Hierdoor kun je efficiënter werken en facilitaire processen duurzaam verbeteren. Vanuit die basis werk je aan een toekomstbestendige facilitaire organisatie die klaar is voor groei en verandering.