In veel facilitaire organisaties wordt de inzet van interim professionals nog te vaak gezien als een ad-hocoplossing: noodzakelijk wanneer iemand uitvalt, wanneer een project spaak loopt, of wanneer er plotseling schaarse expertise nodig is. Maar in werkelijkheid vormt interim inzet allang geen noodverband meer. Het is een strategisch instrument om continuïteit, kwaliteit en innovatie te borgen. Organisaties die dit serieus nemen, kiezen daarom steeds vaker voor een raamovereenkomst met een gespecialiseerde facilitaire interim partner. In dit artikel leg ik uit waarom zo’n raamovereenkomst geen bureaucratische formaliteit is, maar een slimme zet om risico’s te verkleinen, kosten te beheersen en de prestaties van je facilitaire organisatie structureel te verbeteren.
Lees meer






